01
IT-Management auf Zeit
Interim IT-Management
Ich übernehme zeitlich begrenzte Führungs- und Steuerungsaufgaben in Ihrer IT.
Typischer Auftrag
IT-Führungsaufgaben in einer Übergangsphase übernehmen
Eine Nachfolge ist noch nicht gefunden oder Ihre IT-Leitung benötigt
zusätzliche Unterstützung. Ich übernehme klar abgegrenzte Führungs- und
Steuerungsaufgaben, priorisiere offene Themen und koordiniere Teams und
Dienstleister. Welche Verantwortung und zeitliche Präsenz das Mandat umfasst,
vereinbaren wir vorab.
Das Ergebnis: Sie gewinnen zusätzliche Führungskapazität für die Übergangsphase – mit klaren Zuständigkeiten, laufender Steuerung und einer geordneten Übergabe.
02
IT-Carve-out & Transition
Bei Unternehmenstrennungen begleite ich die Planung und Koordination der
IT-Entflechtung. Dabei behalte ich den laufenden Betrieb und die Abhängigkeiten
zwischen den Systemen im Blick.
Typischer Auftrag
Nach einem Unternehmensverkauf eigenständig werden
Nach dem Verkauf nutzt Ihr Unternehmen weiterhin IT-Systeme und
Dienstleistungen der bisherigen Unternehmensgruppe. Diese Unterstützung endet
zu einem festgelegten Termin. Ich kläre, welche Systeme, Daten, Zugänge und
Verträge betroffen sind, plane die Trennung und koordiniere die beteiligten
Verantwortlichen und Dienstleister.
Das Ergebnis: Systemtrennung und Betriebsübergang werden mit klaren Verantwortlichkeiten, abgestimmten Terminen und transparenten Abhängigkeiten umgesetzt.
03
IT-Strategie & Digitalisierung
Ich entwickle mit Ihnen ein IT-Zielbild, priorisiere Vorhaben und begleite die
Umsetzung. Budget, verfügbare Kapazitäten und die Anforderungen des laufenden
Betriebs bilden dafür den Rahmen.
Typischer Auftrag
Aus vielen IT-Vorhaben einen umsetzbaren Plan machen
Neue Anwendungen, veraltete Systeme und Wünsche aus den Fachbereichen
konkurrieren um Budget und Kapazität. Ich bewerte Nutzen, Aufwand und
Abhängigkeiten, ordne die Vorhaben und etabliere eine regelmäßige Abstimmung zu
Fortschritt, Risiken und Entscheidungen.
Das Ergebnis: Ein priorisierter IT-Masterplan zeigt, was zuerst umgesetzt wird, welche Mittel benötigt werden und wie Fortschritt und Entscheidungen gesteuert werden.
Die Umsetzung kann die Einführung von Geschäftsanwendungen, digitale
Freigabeprozesse oder ein gemeinsames Berichtswesen umfassen. Bei Bedarf
entwickle ich ergänzend Automatisierungen, KI-Anwendungen oder individuelle
Software.
04
Management-Sparring & Übergabe
Ich unterstütze Geschäftsführungen und IT-Verantwortliche bei der Bewertung von
IT-Vorhaben, Investitionen und Risiken. Bei personellen Übergängen helfe ich,
Wissen zu sichern und neue Verantwortliche einzuarbeiten.
Typischer Auftrag
Neue IT-Verantwortliche gezielt einarbeiten
Eine neue IT-Leitung übernimmt gewachsene Strukturen. Viele Zusammenhänge sind
nur einzelnen Personen bekannt, während wichtige Entscheidungen bereits
anstehen. Ich strukturiere die laufenden Themen, mache offene Entscheidungen
und Risiken sichtbar und begleite die neue IT-Leitung als fachlicher
Sparringspartner.
Das Ergebnis: Neue IT-Verantwortliche erhalten Orientierung für die ersten Entscheidungen – mit Überblick über Systeme, Projekte, Risiken und wichtige Fristen.
